因此

2020-06-20 17:52

新华网上海4月10日电(记者郑钧天)9日,全球管理咨询公司合益集团(haygroup)在其70周年庆典之际,在沪首推新型的管理模式——“赢”模式。

合益集团大中华区副总裁兼insight效能中心中国区负责人蒋安奕介绍说,《别把你的好员工推开》一书的实证数据来自于全球各行业、超过400家公司及500多万员工的数据库,书中的很多结论则源自于合益集团的全球调研。因此,该书将是有效提升员工效能的最佳工具之一。

届时,蒋安奕和markroyal亦将通过经典案例来印证理论如何与组织绩效相联,展示“赢”模式如何付诸实践,并分享其成功经验和解决方案,从而更好的帮助中国的领先企业成功面对挑战。(完)

由三个效能组成的“赢”模式是在合益集团经过多年调研发现和实践总结的基础上形成的。据合益集团大中华区副总裁盛雁介绍,“赢”模式包含三大核心部分:战略效能、组织效能和领导效能。通过“赢”模式对标,企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告,从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图,有效帮助其获得成功。

合益集团的调研显示,当一个企业组织成功做到了以上三个方面,其在资产、投资和股票上的回报将达到40%—60%的提升,并能减少54%的员工主动离职率。

为了让该管理模式更好地服务于中国企业,《别把你的好员工推开》中文版在庆典上同时面世。该书作者之一、合益集团insight效能中心全球高级顾问markroyal表示,当员工效能得到提升后,企业将在多方面受益。然而,调查显示,51%的中国员工在工作中缺乏敬业度,50%的中国员工感到没有获得足够支持以提升绩效。这说明,中国企业面临巨大挑战。

具体来看,战略效能的关键在于需要确保当前的工作环境与组织的战略目标一致,且能起到支持作用;组织效能在于营造一个员工敬业的工作环境,从而激励员工在短期或中期内取得成功;领导效能在于运用领导风格,形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。

据悉,基于中国在全球经济格局中的地位日益凸显,合益集团此次也选择中国市场作为全球推广“赢”模式的第一站。上海站后,合益集团将相继在北京、广州和深圳分别举办“合益集团70周年庆系列活动暨员工效能高峰论坛”,并推广“赢”模式。